ปัจจุบันหลายองค์กรพยายามสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เป็น Innovative Organisation
แต่ทำไม การเปลี่ยนเพื่อไปหาสิ่งใหม่ขององค์กร มันถึงดูขยับช้านัก
แล้วมันควรค่าแก่การรอการเปลี่ยนแปลงนี้มากน้อยแค่ไหน
การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร พูดให้ง่ายก็คือ “การเปลี่ยน DNA ขององค์กร”
วัฒนธรรมองค์กรนั้นเกิดขึ้นจากชุดของเป้าหมายขององค์กร คุณค่าต่าง ๆ ที่ทุกฝ่ายเห็นร่วมกันว่านี่คือสิ่งที่องค์กรต้องการจะก้าวไป ตลอดจน พฤติกรรมของทุกคนในองค์กรควรมีรูปแบบอย่างไร
แนวทางเหล่านี้ถูกสั่งสมกันมาแบบรุ่นสู่รุ่น เพราะคนนี้ทำแบบนี้ จึงได้รับผลแบบนี้ และจะเป็นแบบนี้ไปเรื่อย ๆ เรียกว่าฝังรากกันไปในแต่ละองค์กร
ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีในปัจจุบัน กำลังทำให้องค์กรจำเป็นต้องปรับตัวเองให้ทัน
ย้อนกลับไปเมื่อ 10 ปีที่แล้ว คุณอยากจะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร คุณคงต้องรอไปเรื่อย ๆ จนเรียกว่ารอจนแทบเกษียณก็เป็นได้
แต่ด้วยเทคโนโลยีในปัจจุบัน ที่ก้าวกระโดด เทคโนโลยีกลายเป็นเครื่องมือที่สร้างแต้มต่อให้กับองค์กร เทคโนโลยีแบบ Opensource มีเยอะขึ้น คุณไม่จำเป็นต้องเป็นองค์กรใหญ่เท่านั้นที่จะครองตลาดอีกต่อไป เพราะใครๆก็สามารถกระโดดลงมาในสนามร่วมกับคุณได้
สิ่งที่เกิดขึ้น คือ องค์กรต้องพัฒนา ผู้นำต้องพัฒนา และพนักงานเองก็ต้องพัฒนา
เพราะถ้าคุณไม่พัฒนา คุณจะกลายเป็นของเก่าในตลาดทันที
แล้วแต่ละองค์กรจะใช้เวลามากแค่ไหนกับการเปลี่ยนแปลง
องค์กรจะใช้เวลาแค่ไหนขึ้นอยู่กับ ขนาดขององค์กร วิสัยทัศน์ของผู้นำองค์กร และความเอาด้วยของพนักงานในองค์กร
ถ้าองค์กรสร้าง Branding มาซะสวยหรู แต่คุณประเมิณสถานการณ์ดูแล้ว ผู้นำองค์กรยังคงยึดติดกับอะไรเดิมๆ หรือพนักงานรอบๆตัวคุณ ยังคงไม่เห็นคุณค่า หรือต้องการที่จะเปลียนแปลงตัวของพวกเขาเองแล้ว
คุณอาจจะต้องใช้เวลารอมากกว่าองค์กรอื่น ๆ
สุดท้ายแล้วควรรอหรือไม่ควรรอ
สำหรับคำถามนี้คุณควรตั้งคำถามตัวคุณเองว่า ถ้าวันนี้คุณยังรอ คุณเห็นประโยชน์อะไรกับการรอในครั้งนี้บ้าง การเจริญเติบโตในหน้าที่ของคุณในช่วงระยะเวลาที่คุณตั้งเป้านี้จะเป็นอย่างไร แล้วความหวังในการเปลี่ยนแปลงทั้งจากระดับ Management ขององค์กร หัวหน้าของคุณ หรือเพื่อนร่วมงานของคุณมีมากน้อยแค่ไหน
ถ้าคุณมองไม่เห็นประโยชน์อะไรเลย หรือประโยชน์ที่คุณจะได้ไม่คุ้มกับเวลาที่คุณเสียไป ก็ไม่ผิดอะไรที่คุณจะลองเปิดใจมองบริษัทหรือองค์กรอื่น ๆ ที่มีความพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงมากกว่าองค์กรปัจจุบันของคุณ